Agenda – Lean EAM 2018

Stand: 11.10.2018 – Änderungen vorbehalten 

  Track 1 (Raum 1)

EAM & Digitalisierung

Track 2 (Raum 2)

Organisation & Management

Track 3 (Raum 3)

Agile & Cloud

8:30 Check-In
9:00 Begrüßung und Eröffnung – Inge Hanschke, Lean42 GmbH
Frank Eilers – Keynote Speaker und Redner der neuen Generation
9:30 Kaffeepause & Networking
09:45 „de la terre à la table“ – Digitalisierung der Wert­schöpfungskette in der Agrarwirtschaft und Lebens­mittel­produktion
Erik Odenwald, fenaco Genossenschaft
IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung – Zehn Thesen zur IT-Organisation der Zukunft
Prof. Dr. Nils Urbach, Universität Bayreuth
Unfassbar ineffizient! Wege aus der organisatorischen und kommunikativen Steinzeit!
Matthias Hess, FISCHER & PARTNER Executive Solutions
EAM als wichtiges Kernelement beim Aufbau eines digitalen Ökosystems
Dr. Stefanie Gooren-Sieber & Dr. Stefan König – DATEV eG
TOOL basierte IT-Sicherheitsanalysen – Wenn Sie wüssten was Sie nicht wissen
Torsten Redlich, secunet Security Networks AG
Die Cloud als homogene Betriebsinfrastruktur für grenzenlose Heterogenität
Nico Schönnagel, Union Krankenversicherung AG
SEAM Solution Enterprise Architecture Management (Lösungsorientiertes EAM)
Andreas Tiroke & Dr. Lukas Jahnke, Schwäbisch Hall Kreditservice GmbH
MID | Innovator und smartfacts – Die perfekte Kombination für ein Enterprise Architecture Repository Andreas Ditze, MID GmbH Gar keine Cloud ist auch keine Lösung
Andre Lünsmann, Barmenia Krankenversicherung a.G.
12:00 Mittagspause & Networking

  12:15 World-Café „EAM & Digitalisierung“
Moderator: Carsten Sensler, ArtOfArc Sensler & Karalus GbR
  12:15 World-Café im Foyer „Agile“
Moderator: Dr. Thomas Meintrup, Lean42 GmbH
 
13:00 BiZZDesign | Enterprise IT Architecture bei Schaeffler
Armin Hoffmann, Schaeffler AG
  13:00 MEGA | Agile at scale: architecture in the age of complexity
Antoine Lonjon, MEGA International
13:30 Lean42 | TV-Handel im Wandel – Transformation der HSE24 durch EA-Ansätze in ein digitales und agiles Unternehmen
Dr. Thomas Meintrup, Lean42 GmbH & Michael Künzl, HSE24 Home Shopping Europe GmbH
13:30 BOC | Die Anforderungen der DSGVO sind umgesetzt – aber wirklich erfüllt? Wie Enterprise Architecture Management Sicherheit, Übersicht und Transparenz schafft
Dr. Hasan Koç, BOC Information Technologies Consulting GmbH
13:30 Vortrag | Digitale Transformation mit einer „Open Source“-Datenbank
Bruno Šimić, Couchbase Germany GmbH
14:00
Kaffeepause & Networking
14:15 Digitale Transformation und agile IT Organisation: OTTO definiert Enterprise Architecture neu
Dr. Thomas Greutmann, Otto GmbH & Co KG
14:30 LeanIX | Wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer IT-Architektur sichern
Patrick Schober, LeanIX GmbH
Mobiliar DBA Team: Vom wilden Haufen zum Winning-Team – eine agile Erfolgsgeschichte
Paolo Kreth, Die Mobiliar
Regeln, Steuerung und Gehorsam oder „einfach mal laufen lassen“: Architekturmanagement in der digitalen Transformation
Prof. Dr. Aier, Universität St. Gallen
EAM – vom Polizisten zum Vorreiter
Dr. Wolfgang Göbl, Architectural Thinking Association
Agilität – 2 Schritte zurück…
David Tanzer, davidtanzer.net &
Timothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH
15:45 Kaffeepause & Networking
16:00 Von 0 auf 100 – Enterprise Architecture Kaltstart
Dr. Thorsten Ehm, PAUL HARTMANN AG
Skalierende Architekturen für Kollaborative Smart-Data-Analysen: Der Industrial Data Space
Prof. Dr. Jan Jürjens, University of Koblenz-Landau
Scrum statt Lean Management?
Birgit Mallow, Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Lean EAM für die Transformation der Allianz zu einem Cloud Native Enterprise
Dr. Matheus Hauder & Jörg Treiner, Allianz Deutschland AG
Positionierung von EAM als Vordenker und Taktgeber
Dr. Petra Zimmermann, ehemals Schweizerische Post AG
Was haben Microservices und SCRUM mit EAM zu tun?
Didier Arnold & Carsten Breithaupt, Deutsche Lufthansa AG
17:30 Kaffeepause & Networking
17:45 Wie Amazon Innovationen vorantreibt
Dipl.-Ing. Feras Alsamawi MBA, Amazon Web Services Germany GmbH
Podiumsdiskussion »EAM – Erfolgsfaktor für Digitalisierung«
Moderatorin: Inge Hanschke, Lean42 GmbH
18:45 Ende der Veranstaltung

Faltblatt Konferenz & Agenda

Laden Sie hier das Falblatt zur Lean EAM Konferenz mit aktueller Agenda herunter:
» Faltblatt Lean EAM Konferenz November 2018 (Stand: 02.10.2018, Änderungen vorbehalten)


Programm:

08:30 | FOYER | Check-In

TRACK 1: EAM & Digitalisierung

09:00 | Begrüßung und Eröffnung

Inge Hanschke, Lean42 GmbH – Frank Eilers, Keynote Speaker und Redner der neuen Generation (»Profil)

09:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

09:45 | „de la terre à la table“ – Digitalisierung der Wert­schöpfungskette in der Agrarwirtschaft und Lebens­mittel­produktion

Erik Odenwald, fenaco Genossenschaft Profil)

Die Digitalisierung verändert unsere Gesellschaft grundlegend. Das hat auch auf die traditionelle Agrarwirtschaft und Lebensmittelproduktion geradezu disruptive Wirkung. Eine Anpassung der bestehenden und die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen ist unumgänglich. Hinzu kommt die grosse Herausforderung, eine stark dezentral geprägte, genossenschaftliche Organisation in eine digitale Wertegemeinschaft zu transformieren. Darum müssen bestehende Wertschöpfungsketten aufgebrochen werden. Dieser Change hat starken Einfluss auf die Rolle und Aufgaben des Unternehmensarchitektur Managements und den Methoden in der Zusammenarbeit mit den Auftraggebern. Ein aktueller Erfahrungsbericht.

10:30 | EAM als wichtiges Kernelement beim Aufbau eines digitalen Ökosystems

Dr. Stefanie Gooren-Sieber Profil) & Dr. Stefan König Profil), DATEV eG

Das genossenschaftliche, digitale DATEV-Ökosystem ist ein Ansatz zur digitalen Transformation der Geschäftswelt. Im Fokus des DATEV-Ökosystems steht die digitale Kanzlei als zentraler Partner und Dienstleister – und damit wesentlicher Teil vieler Mandantenprozesse. Das DATEV-Ökosystem ist auf diese Weise eine wichtige Grundlage für die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen zwischen den DATEV-Mitgliedern und deren zumeist mittelständischen Mandanten.
Der Beitrag von Stefan König und Stefanie Gooren-Sieber leitet aus diesem für die Digitalisierung der DATEV-Mitglieder wichtigen strategischen Vorhaben die Motivation zum Einsatz von EAM-Methoden ab und stellt gewonnene Erfahrungen dar.

11:15 | SEAM Solution Enterprise Architecture Management (Lösungsorientiertes EAM) – IT Transformation Journey

Andreas Tiroke Profil) & Dr. Lukas Jahnke Profil), Schwäbisch Hall Kreditservice GmbH

IT Transformation eines Traditionsunternehmens, Einblick in die Transformation des Marktführers und wie die Themen Demand-, Portfolio- , Architektur-, Anwendungs-, Strategie- , Agile, Cloud,… und deren Umsetzung in der Solution Management Einheit gelingen. Die Inhalte basieren auf Erkenntnissen aus dem größten Transformations-Programm der Geschichte der Bausparkasse Schwäbisch Hall, dem Wechsel des Kernbanksystem (WKBS) auf SAP/S4 HANA. Der Vortrag zeigt wie in der Schwäbisch Hall Gruppe die umfassende Transformation, sowohl organisatorisch, inhaltlich und technisch angegangen und umgesetzt wird.

12:00 | FOYER | Mittagspause & Networking

12:15 | FOYER | World-Café „EAM & Digitalisierung“ / „Agile“

13:00 | Enterprise IT Architecture bei Schaeffler

Armin Hoffmann, Schaeffler AG Profil)

Armin Hoffman wird bei Schaeffler den Ansatz der Enterprise IT Architecture und deren Integration in die IT-Transformation und das Gesamtprogramm „Digital“ vorstellen. Darüber hinaus wird skizziert, wie die BiZZdesign-Innovationspartnerschaft genutzt wird, um die EA-Disziplin aufzubauen und durchzuführen, aber auch, wie wir die Stakeholder-Reichweite verbessern.

13:30 | TV-Handel im Wandel – Transformation der HSE24 durch EA-Ansätze in ein digitales und agiles Unternehmen

Michael Künzl, HSE24 GmbH Profil) & Dr. Thomas Meintrup, Lean42 GmbH Profil)

Home Shopping Europe oder kurz HSE24 ist ein erfolgreiches TV-Handelsunternehmen, das in Deutschland und im Ausland vertreten ist.
Aufgrund zahlreicher Marktentwicklungen hat HSE24 seine strategische Ausrichtung überprüft. In unserem Vortrag zeigen wir auf, wie die Strategie und die hierfür notwendigen Architektur- und Organisationsveränderungen unter Nutzung moderner Ansätze abgeleitet und welche Grundprinzipien aus der Strategie für die Zielarchitektur und -organisation definiert wurden. Ein wesentliches Element spielt hierbei die Verallgemeinerung des „2 Speed IT“ Ansatz in einen multi-modalen Ansatz und die Modularisierung und Vertikalisierung der Architektur und der Organisation.
Es werden einige Beispiele vorgestellt, die sich derzeit in der Realisierung befinden. Ein Ausblick auf einige geplante und zukünftige Veränderungen und Visionen rundet den Vortrag ab.

14:00 | FOYER | Kaffeepause & Networking

14:15 | Digitale Transformation und agile IT Organisation: OTTO definiert Enterprise Architecture neu

Dr. Thomas Greutmann, Otto GmbH & Co KGProfil)

OTTO befindet sich in einem komplexen, umfassenden und spannenden Veränderungsprozess, bei dem einerseits das Geschäftsmodell des Unternehmens signifikant verändert und ausgebaut wird, und andererseits in einem IT-Veränderungsprozess, bei dem die gesamte IT- und Technologie-Organisation mit ihren Prozessen von einer klassischen funktionalen Organisation hin zu agilen, cross-funktionalen und produktorientierten Teams verändert wird. Beides zusammen – Geschäftsmodell-Transformation und IT-Transformation – verändert auch komplett die Arbeit der Enterprise Architekten, mit teilweise paradoxen Effekten: so ist z.B. der bisherigere Architektur-Governance-Prozess komplett implodiert – nach klassischen Reifegradmodellen ein massiver Rückschritt, allerdings mit dem Effekt, dass nun die Zusammenarbeit zwischen EAM Funktion und IT Linie nun sehr gut und vertrauensvoll funktioniert. Die Enterprise Architekten müssen in dieser Konstellation die Lehrbücher teilweise komplett über Bord werfen und neu formulieren.

15:00 | Regeln, Steuerung und Gehorsam oder „einfach mal laufen lassen“: Architekturmanagement in der digitalen Transformation

Prof. Dr. Aier, Universität St. Gallen Profil)

Modelle, Planung, Standards, Prinzipien, Reviews und Governancestrukturen gehören zum Standardrepertoire des Architekturmanagements. Die Gemeinsamkeit dieser Instrumente ist die Idee, lokale Designentscheide so zu steuern, dass die Summe der Entscheide unternehmensweite Ziele unterstützt. Darüber hinaus ist in den letzten Jahren die Einsicht gereift, dass auch weitere Instrumente wie Kultur, Normen und Werte, sichtbar machen von Good Practices usw. sinnvoll zur Architektursteuerung beitragen können. Die Fragen sind nun aber, wieviel Steuerung braucht es, um effizient Architekturmanagement zu betreiben, was sind die Konsequenzen von mehr oder weniger Steuerung und was passt am besten in die Zeiten der digitalen Transformation?

15:45 | FOYER | Kaffeepause & Networking

16:00 | Von 0 auf 100 – Enterprise Architecture Kaltstart

Dr. Thorsten Ehm, PAUL HARTMANN AG Profil)

Der Schritt zur Digitalisierung könnte für ein 200 Jahre altes Unternehmen des produzierenden Gewerbes, wie die bisher hauptsächlich durch den Verkauf traditioneller Wundprodukte erfolgreiche Paul Hartmann AG, nicht größer sein. Die Rahmenbedingungen sind eigentlich perfekt: im Rahmen der neuen IT Strategie setzt Hartmann auf eine nachhaltige
IT Architektur, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Hierfür wurden große, unternehmensweite Projekte zur Modernisierung der IT und Zusammenführung der weltweiten IT-Organisation gestartet. Eine koordinierende Rolle bei all diesen Aktivitäten wurde hierbei der Enterprise Architektur zugedacht.
Der Vortrag stellt die gesammelten Erfahrungen bei der Einführung von EAM unter diesen Rahmenbedingungen vor und beleuchtet, welche praktischen Ansätze zu Erfolgen geführt haben.

16:45 | Lean EAM für die Transformation der Allianz zu einem Cloud Native Enterprise

Dr. Matheus Hauder Profil) & Jörg Treiner Profil), Allianz Deutschland AG

Mit der Renewal Agenda arbeitet die Allianz gruppenweit an Produkt- und Prozessvereinfachungen und gemeinsamen Plattformen, um Schritt für Schritt das Geschäft vollständig zu digitalisieren. Als größte Ländergesellschaft in der Allianz Gruppe befindet sich die Allianz Deutschland AG mitten in der Operationalisierung dieser Strategie. In dem Vortrag wird als ein wesentlicher Bestandteil daraus, die Transformation der Allianz Deutschland AG zu einem Cloud Native Enterprise vorgestellt. Hierzu gehören beispielsweise die Etablierung von agilen Training Centern, Lean Startup Prinzipien und der Aufbau der zukunftsfähigen technologischen Plattformen. Insbesondere wird die Rolle des Enterprise Architecture Managements mit seinen neu geschaffenen Funktionen Incubation, Enabling und lean Governance vorgestellt.

17:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

17:45 | Wie Amazon Innovationen vorantreibt

Dipl.-Ing. Feras Alsamawi MBA, Amazon Web Services Germany GmbH Profil)

Amazon hat eine Kultur und einzigartige Mechanismen entwickelt, die dazu beitragen, dass ständig und auf breiter Skala Innovationen identifiziert und vorangetrieben werden können. Der „Working Backwards“ Prozess ist in diesem Zusammenhang sicherlich das stärkste Werkzeug, um Teams dazu zu bringen, die schwierigsten Fragestellungen frühzeitig anzugehen. Der Prozess beginnt damit, dass man sich Klarheit über das Kundenbedürfnis verschafft, bevor man sich mit möglichen Lösungsansätzen auseinandersetzt. Working Backwards ermöglicht zudem, dass viele Innovationen bottom-up entstehen, d.h. aus der Breite des Business und der verschiedenen Teams heraus. Der Vortrag stellt die Innovationstreiber bei Amazon rund um Kultur, Organisation, Mechanismen und der Cloud-Plattform dar.

18:15 | Podiumsdiskussion »EAM – Erfolgsfaktor für Digitalisierung«

Moderatorin: Inge Hanschke, Lean42 GmbH

18:45 | ENDE des Veranstaltungtages

 

TRACK 2: Organisation & Management

09:00 | RAUM 1 | Begrüßung und Eröffnung siehe Track 1

09:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

09:45 | IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung – Zehn Thesen zur IT-Organisation der Zukunft

Prof. Dr. Nils Urbach, Universität Bayreuth Profil)

Die Geschäftswelt erlebt derzeit unter dem Stichwort Digitalisierung einen signifikanten Wandel. IT-Innovationen üben einen signifikanten Einfluss auf Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle aus. Die resultierende Digitale Transformation hat dabei disruptive Konsequenzen für viele Unternehmen und Branchen, so dass eine Weiterführung des bisherigen Geschäfts oftmals keine Option darstellt. Entsprechend sind die unternehmensinternen IT-Organisationen in zunehmenden Maße gefordert, das Gesamtunternehmen aktiv mitzugestalten. Die klassische IT-Organisation ist aus historischen Gründen für die Digitale Transformation jedoch meist nicht optimal positioniert. Um den veränderten Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden, sind neue Fähigkeiten und ein Umdenken im IT-Management erforderlich. Anhand von zehn Thesen schildert der Vortrag ein Szenario der IT-Organisation der Zukunft, welches als fundierte Grundlage für Diskussionen, Projektionen und individuelle Zukunftsszenarien dienen soll.

10:30 | TOOL basierte IT-Sicherheitsanalysen – Wenn Sie wüssten was Sie nicht wissen

Torsten Redlich, secunet Security Networks AG Profil)

Eine IT-Sicherheitsstrategie, die auf einer unvollständigen und nicht aktuellen Analysebasis basiert, ist nicht nur trügerisch, sondern kann auch schnell die Kosten der IT-Sicherheit erhöhen. Historisch gewachsene und nachträglich vernetzte Infrastrukturen weisen eine Vielzahl unterschiedlichster IT-Komponenten auf. Hohe Komplexität und Intransparenz sind die Folge – ein Trend, der sich mit zunehmender Digitalisierung noch verschärfen wird. Jede Form eines Information-Security-Management-Systems (ISMS) benötigt aktuelle Daten über sämtliche IT-Assets und deren Schwachstellen – initial und fortlaufend. Die automatisierte Erhebung von Zustandsdaten ist dabei unerlässlich.

11:15 | Innovator und smartfacts – Die perfekte Kombination für ein Enterprise Architecture Repository

Andreas Ditze, MID GmbH Profil)

Mit dem Aufbau eines Enterprise Architecture Repository erhält ein Unternehmen ein leistungsfähiges Instrument zur Umsetzung verschiedenster Geschäftsmodelle bzw. -vorhaben (z.B. Digitale Transformation).
Der Vortrag zeigt, wie mit Hilfe von Innovator und smartfacts der Aufbau eines Enterprise Architecture Repository gelingen kann und auch die Pflege und Aktualisierung der Informationen in großen Unternehmen gelingen kann.

12:00 | FOYER | Mittagspause & Networking

12:15 | FOYER | World-Café „EAM & Digitalisierung“ / „Agile“

13:30 | Die Anforderungen der DSGVO sind umgesetzt – aber wirklich erfüllt? Wie EAM Sicherheit, Übersicht und Transparenz schafft

Dr. Hasan Koç, BOC Information Technologies Consulting GmbH Profil)

Die Europäische Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) ist am 25.05.2018 in Kraft getreten. Obwohl schon 2016 beschlossen, gelangte sie erst kurzfristig die volle Aufmerksamkeit vieler datenverarbeitender Unternehmen. Die überstürzten Maßnahmen, die teilweise beschlossen wurden, um auf den letzten Metern noch Konformität herzustellen, gilt es nun, planvoll zu verbessern.
Hier leistet Enterprise Architecture Management einen wertvollen Beitrag, um langfristige Sicherheit, Übersicht und Transparenz zu schaffen! Besonders gilt dies für das verpflichtende Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten (Art. 30 EU-DSGVO). Im Vortrag werden Möglichkeiten dargestellt, wie dieses und weitere Aspekte der DSGVO mit Hilfe der EAM-Suite ADOIT einfach und unkompliziert erfüllt und nachgewiesen werden können.

14:00 | FOYER | Kaffeepause & Networking

14:30| Wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer IT-Architektur sichern

Patrick Schober, LeanIX GmbH Profil)

Die ständige Aktualisierung, der in der eigenen IT genutzten Technologien, ist ein Grundstein eines funktionierenden Business geworden. Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Wettbewerbs und strengerer regulatorischer Rahmenbedingungen steigt dieser Druck immer weiter an. Nicht nur, dass obsolete Technologien zu hohen Kosten (z.B. Extended Support) und völlig intransparenten Sicherheitslücken (z.B. fehlende Sicherheitsupdates) in der IT führen, sie verhindern auch eine bestmögliche Unterstützung des Geschäftsmodells durch fehlende Flexibilität, Skalierbarkeit und Skills. In diesem Vortrag zeigen wir Ihnen an konkreten Best Practices auf, wie Sie alternde Technologien erkennen, Ihre Ablösung frühzeitig zu planen und so Ihre Technologiearchitektur auf modernstem Stand zu halten.

15:00 | EAM – vom Polizisten zum Vorreiter

Dr. Wolfgang Göbl, Architectural Thinking Association Profil)

Die Digitalisierung erfordert ein Umdenken in der Art und Weise wie IT und Fachbereiche zusammenarbeiten. So wie die Digitalisierung eine Verschmelzung zwischen IT und Geschäft bewirkt (bis hin zur völligen Unsichtbarkeit der IT) müssen auch IT und Fachbereiche verschmelzen. Innovationen entstehen nicht mehr alleine im Fachbereich oder alleine in der IT sondern immer im engsten Zusammenspiel. Es geht also nicht mehr um die althergebrachte Denkweise „Fachbereich definiert Demand – dann macht IT Supply“ sondern Fachbereich und IT arbeiten mit passenden Innovationsmethoden wie Design Thinking sehr früh gemeinsam am Demand.

Eine zentrale Rolle in diesem Zusammenspiel hat ein modern interpretiertes EAM – Gartner nennt es „Vanguard“ EA. EAM wird in diesem Ansatz zum „Vorreiter“, der den Fachbereichen proaktiv Innovationen bringt, anstatt Projektvorschläge, die nicht den Architekturrichtlinien entsprechen, zu verhindern. Dazu ist es notwendig Menschen frühzeitig in den Ideenfindungsprozess in den Fachbereichen zu platzieren, die folgende Skills mitbringen: hohe soziale/kommunikative Kompetenz, Methoden der Business Analyse, Innovationsmanagement/Design Thinking, Überblickswissen der „neuen Technologien“ und Freude an der Mitgestaltung des zentralen IT Bebauungsplanes. Diese Menschen werden „Außenposten“ des zentralen Enterprise Architekturmanagements und sorgen dafür, dass die Ideen im Fachbereich frühzeitig in das Gesamtbild einfließen.

15:45 | FOYER | Kaffeepause & Networking

16:00 | Skalierende Architekturen für Kollaborative Smart-Data-Analysen: Der Industrial Data Space

Prof. Dr. Jan Jürjens, University of Koblenz-Landau Profil)

Die Digitalisierung revolutioniert die IT, mit erheblichen Konsequenzen für Software-Architekten. Der Vortrag behandelt dieses Thema anhand der Referenz-Softwarearchitektur des Industrial Data Space (IDS), einer Plattform für den unternehmensübergreifenden Austausch von Daten im Kontext von Smart Services. Insbesondere werden in diesem Kontext die benötigten Architekturkonzepte & Muster, Rollen & Kompetenzen von Architekten und die Auswirkungen auf Technologien diskutiert. Der IDS ist eine unternehmensübergreifende Initiative unter Beteiligung von Fraunhofer mit dem Ziel einer Plattform als Enabler für Datenorientierte Geschäftsmodelle und Big Data as a Service, um die digitale Souveränität über Daten und Dienste für Wirtschaft und Gesellschaft zu ermöglichen.

16:45 | Positionierung von EAM als Vordenker und Taktgeber

Dr. Petra Zimmermann, ehemals Schweizerische Post AG Profil)

Die Rolle des Enterprise Architekturmanagements wird seit seines Bestehens diskutiert. Wo ist das Thema heute in Unternehmen angesiedelt, wie ist seine Rolle in der Digitalisierung und was wird und sollte sich verändern?
Im Zuge der Digitalisierung kommen neue Rollen wie der Chief Digital Officer auf, andere verändern sich, z.B. wird durch die Zunahme der Bedeutung von Cybersecurity über die Positionierung der CISO-Rolle in Unternehmen diskutiert. Innovation Labs, neu geschaffene Digitalisierungsbereiche und neue Zusammenarbeitsformen verändern bisherige Unternehmensstrukturen.
Was sind dabei die Erwartungen an die Enterprise Architektur? Was sind die Stärken guter Enterprise Architekten? Wo, in welchen Themen kann Architektur (Business-)Mehrwert schaffen und wie kann sie sich positionieren? Und wo sollten Architekten die eigene Komfortzone verlassen? Ein interaktiver Vortrag mit Beispielen aus der Praxis.

17:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

17:45 | RAUM 1 | Wie Amazon Innovationen vorantreibt siehe Track 1

18:15 | RAUM 1 | Podiumsdiskussion »EAM – Erfolgsfaktor für Digitalisierung« siehe Track 1

18:45 | ENDE des Veranstaltungtages

 

TRACK 3: Agil & Cloud

09:00 | RAUM 1 | Begrüßung und Eröffnung siehe Track 1

09:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

09:45| Unfassbar ineffizient! Wege aus der organisatorischen und kommunikativen Steinzeit!

Mathias Hess, FISCHER & PARTNER Executive Solutions Profil)

Wie die Waldarbeiter, die mit ihrer stumpfen Säge arbeiten und keine Zeit haben mal das Sägeblatt zu schärfen, sind auch wir häufig so stark ausgelastet, dass wir meinen nicht mal kurz Zeit zum Schärfen unserer Säge zu haben. Wesentlicher Faktor ist die viel zu hohe Auslastung, die in Kombination mit dauernden Unterbrechungen ein effizientes Arbeiten nahezu unmöglich machen. Klassisches Zeitmanagement stößt hier schon lange an seine Grenzen. Kombiniert mit agilen Methoden und digitalen Assistenten kann man hier allerdings leicht seine Produktivität deutlich steigern.
Der Vortrag zeigt Ihnen einerseits die desaströse Wirkung der heutigen Arbeitsweise und gibt andererseits praktische Tipps, was sie konkret machen können, um in Zukunft deutlich effizienter zu werden – eine Grundvoraussetzung, um in der Zeit des digitalen Wandels überhaupt noch Schritt halten zu können.

10:30 | Die Cloud als homogene Betriebsinfrastruktur für grenzenlose Heterogenität

Nico Schönnagel, Union Krankenversicherung AG Profil)

Noch nie sind die Kundenerwartungen an Produkt und Dienstleistung so schnell gestiegen wie heute. Die Informationssysteme von Unternehmen müssen dem Rechnung tragen. Die Notwendigkeit von schnellen Erfolgen, steht knappen Ressourcen in der IT und einem potentiellen Chaos der IS- Architektur gegenüber. Die Cloud kann hier als Betriebsinfrastruktur einen Ausweg bieten. Unter konsequenter Nutzung von Prinzipien wie loser Kopplung von Microservices, können grenzenlose Freiheiten erreicht werden. Anhand einer konkreten Implementierung in der AWS Cloud, werden die Aussagen am praktischen Beispiel unterlegt.

11:15 | Gar keine Cloud ist auch keine Lösung

Andre Lünsmann, Barmenia Krankenversicherung a.G. Profil)

Was bedeutet der anstehende Wandel und Digitalisierung (für Versicherungen) und was muss man dafür alles tun? Warum ist IT-Strategie in Zeiten von Digitalisierung, Agilität und Cloud nicht nur für VA-IT wichtig und wie sorgt man für zielgerichtetes Handeln aller Beteiligten? Warum ist ein Cloud Ansatz auch für Inhouse Lösungen wichtig? Wie kann ein Private Cloud Ansatz aussehen und was bedeutet das für die Organisation?

12:00 | FOYER | Mittagspause & Networking

12:15 | FOYER | World-Café „EAM & Digitalisierung“ / „Agile“

13:00 | Agile at scale: architecture in the age of complexity

Antoine Lonjon, MEGA International Profil)

There is no doubt that the agile trend is having a profound effect on software development practices, as well as on the organization of IT departments and beyond; Antoine will discuss how the EA discipline itself is being deeply challenged by this agile manifesto, and how it manifests a shift of focus from the traditional command and control organization of work, to the organization of purposes.
Individuals and interactions over processes and tools – Working software over comprehensive documentation – Customer collaboration over contract negotiation – Responding to change over following a plan – That is, while there is value in the items on -the right, we value the items on the left more.
Venerable EA frameworks and methods such as SADT and its successors such as ArchiMate are shaken to their very foundations, not to mention TOGAF in its 9.x versions. This trend is not specific to IT and shares common ground with the Lean Management and Design thinking mindset. All share the idea that smaller is better whether it enables agile delivery, persistent improvement, or solution thinking.

13:30 | Digitale Transformation mit einer „Open Source“-Datenbank

Bruno Šimić , Couchbase Germany GmbHProfil)

„Daten sind das Herzstück jedes modernen Unternehmens“. Für Global Player, Mittelständler oder Start-Ups stellt die digitale Transformation eine neue Herausforderung dar. Anwendungen und interagierende Maschinen müssen auf die „richtigen“ und aktuellen Daten zugreifen – selbst wenn der Zugriff auf einen zentralen Server eingeschränkt ist. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Unternehmen ihre alten Technologien entsorgen und mit „transformierten“ Daten neu anfangen müssen. Es ist aber entscheidend, dass sie über Datenarchitektur verfügen, die schnelle Änderungen und Erweiterungen der Datenstrukturen bewältigen kann. Dazu sollte die hochverfügbare Datenbank auch in großem Umfang skalierbar, performant und sicher sein. Durch den Einsatz der richtigen Technologie wird jedes Unternehmen seine „Daten“-Expertise optimieren und sogar die Betriebskosten erheblich senken – ein wichtiger Schlüssel dabei ist die richtige Managementlösung für Ihre Daten.

14:00 | FOYER | Kaffeepause & Networking

14:15 | Mobiliar DBA Team: Vom wilden Haufen zum Winning-Team – eine agile Erfolgsgeschichte

Paolo Kreth, Die Mobiliar / Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft AGProfil)

Wie kommt es, dass eine Versicherung, also keine IT Firma, mit einem relativ kleinen DBA Team, doch in knapp drei Jahren viel Nennenswertes erreichen konnte. Die Mobiliar ist Oracle Referenz Kunde. Wir durften drei Mal hintereinander an der Oracle Open World einen Vortrag halten. Eine Case Study über den Einsatz der Oracle In Memory Option wurde von Oracle veröffentlicht. Vor sieben Jahren sah es noch anders aus. Das Team war zerstritten, der technische Leiter versuchte Entscheidungen „durchzuboxen“ und stoss dabei nicht nur auf wenig Akzeptanz, sondern auf passive und aktive Resistenz. Und in den Teamsitzungen wurde es öfters laut oder es flossen Tränen.
Der Vortrag erzählt, wie es uns gelungen ist, aus einer katastrophalen Ausgangslage ein Team zu schmieden, in dem jeder Verantwortung trägt, wo jeder Mitarbeiter stolz auf die Arbeit des Teams ist, wo sich die Arbeitsweise radikal verändert hat und die Arbeit sogar Spass macht. Jeder kann sich in seinem Lieblingsbereich entfalten, die Stärken kommen zum Einsatz und werden gelobt, die Schwächen akzeptiert, die Fehler reflektiert. Wertschätzung, aber auch offene Kritik, sind Teil der Feedback Kultur geworden. Sinn und Zweck der Arbeit sind immer unter Kontrolle, das Team und nicht der Einzelne stehen im Vordergrund. Wer nicht zum Team passt, geht von alleine wieder. Die DBAs in der Mobiliar „bewegen sich doch“ (würde hier Galileo sagen).

15:00 | Agilität – 2 Schritte zurück…

David Tanzer, davidtanzer.net Profil) & Timothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH Profil)

In den letzten Monaten höre ich immer öfter Schlagworte und Themen wie „Agilität skalieren“, „Safe“, „Spotify Model“, „Scrum vs. Kanban“ usw. Und diese Themen sind auch wichtig und interessant… Aber ich habe den Eindruck, dass wir damit manchmal ein bisschen die Grundlagen aus den Augen verlieren: Warum machen wir das Ganze überhaupt? Und durch diese „fortgeschrittenen“ Diskussionen hängen wir eventuell diejenigen ab, die noch nicht so weit sind. Die sich noch nicht vorstellen können, wie Softwareentwicklung überhaupt funktionieren kann, ohne genau zu wissen was, wann zu welchem Zeitpunkt geliefert wird. Darum möchten wir in diesem Talk zwei Schritte zurück gehen. Wir sind in einer klassischen „command and control“-Umgebung und das Projekt ist in Verzug. Was könnte denn da schief gelaufen sein, und wie können wir es besser machen? In diesem Talk werden wir einige Ideen diskutieren.

15:45 | FOYER | Kaffeepause & Networking

16:00 | Scrum statt Lean Management?

Birgit Mallow, Birgit Mallow Organisationsentwicklung und ProzessberatungProfil)

In letzter Zeit fragen mich Kunden vermehrt nach dem Unterschied zwischen agilen Methoden und Lean Management. Oder sie wollen von mir wissen, ob und wie diese beiden Ansätze überhaupt zusammenpassen. Mich haben diese Fragen überrascht, haben doch Methoden wie Scrum oder Kanban ihre Wurzeln auch und vor allem im Lean Management.
In diesem Vortrag werden wir uns Gemeinsamkeiten von agilen Methoden und Lean Management ansehen, mit ein paar Missverständnissen aufräumen und die Frage klären, wie diese beiden Ansätze in einem Unternehmen gut miteinander harmonieren können.

16:45 | Was haben Microservices und SCRUM mit EAM zu tun?

Didier Arnold Profil) & Carsten Breithaupt Profil), Deutsche Lufthansa AG

In den letzten Jahren war der Fokus von EAM oft auf der Harmonisierung und der (Kosten-) Optimierung der IT Landschaft. Im Kontext von Digitalisierung liegt der Fokus aber eher auf Agilität und Geschwindigkeit. Somit macht es Sinn, Prinzipien für Agile Methoden und Architekturen auf EAM anzuwenden. Im Vortrag werden wir einige aus unserer Sicht wichtige Konzepte und die Auswirkungen auf EAM darstellen. Die Idee ist, bewährte Konzepte und neue Ansätze miteinander zu verbinden. Denn auch und gerade in einer agileren IT brauchen wir ähnlich wie in agilen Projekten Regeln und gemeinsame Vorgehensmodelle.

17:30 | FOYER | Kaffeepause & Networking

17:45 | RAUM 1 | Wie Amazon Innovationen vorantreibt siehe Track 1

18:15 | RAUM 1 | Podiumsdiskussion »EAM – Erfolgsfaktor für Digitalisierung« siehe Track 1

18:45 | ENDE des Veranstaltungtages