Fragestellungen Lean EAM 2016

Digitale Transformation

• Welche Auswirkung hat die digitale Transformation auf die betriebliche Informationsverarbeitung?
• Was bleibt noch von der traditionellen IT erhalten?
• Wie wird mit den kundenzentrierten, sich schnell ändernden Strukturen umgegangen?
• Welche EAM-Ansätze unterstützen die digitale Transformation?
• Patternorientierte Ansätze oder umfassende auf Kohärenz und Vollständigkeit optimierte Modell- und Governanceansätze?
• Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf die EAM Organisation?
• Wo solle EAM angesiedelt sein: im Business oder, wie bislang vorwiegend, in der IT? Zentral oder dezentral?

Lean IT Compliance

• Welche Methoden, Werkzeuge und integrativen Management-Ansätze haben sich mglw. bei anderen Firmen bewährt?
• Wie verwaltet und kontrolliert man optimal gesetzliche, vertragliche und selbst gestellte Anforderungen?
• Täglicher Spagat zwischen notwendigen Anforderungen im IT Umfeld und den internen wie externen Compliance Situationen.

EA Governance und Organisation

• Wie bekommt man EAM zum Fliegen?
• Welche Rollen und Verantwortlichkeiten sind notwendig?
• Wie bekommt man den Pflegeaufwand in den Griff?
• Wie schafft man es, dass die Ergebnisse wirklich genutzt werden?
• Wie ist ein effektives Enterprise Architektur Management organisatorisch aufgehängt?
• Welche Prozesse sollte ein Unternehmensarchitekt beherrschen?
• Welches Profil sollte ein Unternehmensarchitekt haben?
• Wie viele Unternehmensarchitekten sind für welche Unternehmensgröße und –organisation notwendig?
• Welche Arten von Unternehmensarchitekten?
• Wie sollte diese in Projekten eingebunden werden?

EA Best-Practices

• Welche EAM-Einsatzszenarien sind wirklich relevant?
• Welche Visualisierungen werden wirklich für welchen Zweck genutzt?
• Welcher Nutzen entsteht wirklich? Praktische Beispiele aus Unternehmenskontexten?
• Nutzen auf Dauer größer als der Aufwand?
• Sieht EAM bei projekthafter Nutzung anders aus?
• Welcher Detail-Level ist wirklich von Interesse?
• Wir grenzt sich dies zu IT-Architekturen ab?
• Ist SaaS wirklich eine Alternative zu on-premise?
• EAM beinhaltet geschäftskritische Daten Wie schätzt man die Aufwände für eine Umsetzungsroadmap?
• Und dies im Rahmen von wenigen Wochen?
• Wie kann die IT-Komplexität ganzheitlich erfasst werden?
• Wie sehen Ziel-Bilder aus?
• Wie fange ich an, eine Prozesslandkarte zu gestalten?
• Wie komme ich daraus zu einer Soll-Bebauung?

Agile & Lean

• Wie sehen Zusammenarbeitsmodelle in einer Lean-Organisation (von der Anforderung bis zum Live-Gang) aus?
• Wie sieht eine Tool-Chain für eine bestmögliche Unterstützung des Prozesses und gleichzeitiger Erfüllung von Compliance-Anforderungen aus?
• Neu- und Weiterentwicklung: Time-To-Market vs. Stabilität / Qualität -> oder “das Leben nach dem Startup”?
• Wie kann die Transformation von “Classic” to “Agile” gestaltet werden?
• Agile Modelle: Scrum alleine reicht nicht -> vielleicht Scrumban, SAFe, … Welche Erfahrungen gibt es hierzu?