EAM 2015

Lean EAM Konferenz Bild inkl. Abendveranstaltung (Kopie)

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Titelbild Konferenz

 

Lean EAM allgemeine Informationen

 

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 Uhr
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 Nemetschek Haus, Konrad-Zuse-Platz 1, 81829 München
 13.10.2015 von 9:00 bis 17:45 Uhr,
 Networking Dinner am 12.10.2015 ab 19 Uhr
 

Digitale Transformation
Welche Auswirkung hat die digitale Transformation auf die betriebliche Informationsverarbeitung?
Was bleibt noch von der traditionellen IT erhalten?
Wie wird mit den kundenzentrierten, sich schnell ändernden Strukturen umgegangen?
Welche EAM-Ansätze unterstützen die digitale Transformation?
Patternorientierte Ansätze oder umfassende auf Kohärenz und Vollständigkeit optimierte Modell- und Governanceansätze?
Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf die EAM Organisation?
Wo solle EAM angesiedelt sein: im Business oder, wie bislang vorwiegend, in der IT? Zentral oder dezentral?

Lean IT Compliance
Welche Methoden, Werkzeuge und integrativen Management-Ansätze haben sich mglw. bei anderen Firmen bewährt?
Wie verwaltet und kontrolliert man optimal gesetzliche, vertragliche und selbst gestellte Anforderungen?
Täglicher Spagat zwischen notwendigen Anforderungen im IT Umfeld und den internen wie externen Compliance Situationen.

EA Governance und Organisation
Wie bekommt man EAM zum Fliegen?
Welche Rollen und Verantwortlichkeiten sind notwendig?
Wie bekommt man den Pflegeaufwand in den Griff?
Wie schafft man es, dass die Ergebnisse wirklich genutzt werden?
Wie ist ein effektives Enterprise Architektur Management organisatorisch aufgehängt?
Welche Prozesse sollte ein Unternehmensarchitekt beherrschen?
Welches Profil sollte ein Unternehmensarchitekt haben?
Wie viele Unternehmensarchitekten sind für welche Unternehmensgröße und –organisation notwendig?
Welche Arten von Unternehmensarchitekten?
Wie sollte diese in Projekten eingebunden werden?

EA Best-Practices
Welche EAM-Einsatzszenarien sind wirklich relevant?
Welche Visualisierungen werden wirklich für welchen Zweck genutzt?
Welcher Nutzen entsteht wirklich? Praktische Beispiele aus Unternehmenskontexten?
Nutzen auf Dauer größer als der Aufwand?
Sieht EAM bei projekthafter Nutzung anders aus?
Welcher Detail-Level ist wirklich von Interesse?
Wir grenzt sich dies zu IT-Architekturen ab?
Ist SaaS wirklich eine Alternative zu on-premise?
EAM beinhaltet geschäftskritische Daten Wie schätzt man die Aufwände für eine Umsetzungsroadmap?
Und dies im Rahmen von wenigen Wochen?
Wie kann die IT-Komplexität ganzheitlich erfasst werden?
Wie sehen Ziel-Bilder aus?
Wie fange ich an, eine Prozesslandkarte zu gestalten?
Wie komme ich daraus zu einer Soll-Bebauung?

Agile & Lean
Wie sehen Zusammenarbeitsmodelle in einer Lean-Organisation (von der Anforderung bis zum Live-Gang) aus?
Wie sieht eine Tool-Chain für eine bestmögliche Unterstützung des Prozesses und gleichzeitiger Erfüllung von Compliance-Anforderungen aus?
Neu- und Weiterentwicklung: Time-To-Market vs. Stabilität / Qualität -> oder "das Leben nach dem Startup"?
Wie kann die Transformation von "Classic" to "Agile" gestaltet werden?
Agile Modelle: Scrum alleine reicht nicht -> vielleicht Scrumban, SAFe, ... Welche Erfahrungen gibt es hierzu?

AGENDA Lean ITM 08 03 17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Impressionen von der Lean EAM Konferenz am 13.10.2015 mit ca. 100 Teilnehmern

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Mehr Informationen zur Lean EAM Konferenz finden Sie hier.